画院：改革正在进行

从2000年开始，王明明同志主持北京画院的工作。他走马上任后组织画院领导班子对北京画院的改革、发展和未来走向作了全面、认真、细致的研究。几个月当中，他没有做实际工作，而是把从管理、用人到画院未来发展的全部细节做了梳理，随后采用了一个变化明显的用人机制。

画院的生存基础应该是招贤纳士，就是必须以人才作基础，而后才是政治上的宽松、管理上的严格。有了这个基础，画院才可以以“我”为主，不断推进自身的发展。

在最近七年当中，北京画院进行了全员聘任。聘任制度采用老人用老办法、新人用新办法的方法，要求在职画家必须完成画院规定的所有指标和任务，其中包括硬指标和软指标。如果有一项没完成算基本合格，两次基本合格就要下岗，这个下岗就意味着只吃基本劳保。

什么是新人用新办法呢？新人进来以后，我们采取了彻底聘任制度。最近四年中，北京画院先后招聘了四拨人，大体上采取了两种招聘办法：

一是直接引进。对当红画家，引进之后就是一个可以战斗的将军。对这种情况我们采取对其直接调动的方法，级别按照最高的给予，户口、工资及所有待遇都是最高的。但每年要按照考评制度对其进行考核，如果该画家来后一年两年中并不合格，可以采取下岗的办法。

二是面向全国招聘画家。画院组织院内外评委对应聘者进行评审。评审大体分三步：先是初评。根据报名人数多少和画院的需求量，按比例招聘，按报名者的整体质量由院领导班子进行筛选。再是由画院艺委会进行无记名投票。这个投票非常讲原则，大家根据画院的需要和画家整体水平，包括年龄、学历、社会影响力和作品的质量等进行评判。三是请社会知名画家、各有关单位专家进行第三轮投票。为了避免不必要的麻烦和投票过程中的不公正，这轮投票在不通知评委干什么的情况下进行。我们一般是等这些专家来到现场，才告诉他是什么事，然后布置作品让他们点评，并在一小时后进行投票。这样一来，虽然也有想拉关系走后门者，但知道消息时已没有时间运作了。

为了避免人情关系，我们对外招聘明确公布：任何人报名都不得找画院领导，必须直接去院艺术办公室报名。这样做主要是保证画院的招聘质量，而招聘质量又直接关系到画院的质量。

最后一个步骤是，投票完毕后，由专家组成的考评组与应聘画家进行面对面谈话。这个谈话有点考核的意思，是在对方无准备的情况下进行的。经过这个步骤之后，基本人选大抵落定。

这样，北京画院的后续力量基本有了保障，当然，这个工作目前还在继续。特别需要强调的是，在最后一轮确定人选的时候有一个投票原则，这个原则其他画院在招聘时也可以参考，那就是对于招聘来的颇有名气的画家来说，招聘之时是不是他的创作高峰期？如果过了高峰期，那画院就变成养老院了。比如说这位画家到了50岁，下半生就在画院养老了，这个负担也是不得了的。因此，我们选择的是画家水平正来劲的时候，这点非常关键。

那么，对这些招聘的人才如何管理呢？

首先，我们采取了三年聘任制。也就是说，三年中，画院给你工资，但不办正式手续。三年中，画院会出资给你做一个展览，把你推到社会，让社会检阅你有没有达到画院的要求，假如达到了，你会留下，画院给办理户口等事宜。

第二，因为引进的人才都很有能力，如果我们在他们进来以后仍将他们和本院的老画家安排在一起，很可能我院优秀的东西他们没有学到，一些多年养成的懒散作风反而影响到他们。因此，三年中，我们指定院内优秀的老画家、老先生不断向新人灌输画院的理念和艺术发展规律，甚至严加责备，目的就是要他们达到画院的用人标准。从目前看，我们的招聘是成功的，还没有被推出去的人。三年后考察合格与否的标准是什么呢？其中一条就是你来后第三年的作品，有没有聘你时的作品好？是否进步了，是否有所突破？这个要求对画家压力很大，他必须进步。我们这几年的实践表明，他们很努力，完成了画院的要求，也表现出了他们的才能，所以我们觉得我们的招聘办法是对的。

第三，对他们进行了带有压力性的要求以后，我们对他们进行长远目标的培养。也就是说三年过去以后并不等于全部，我们制订了对他们如何要求、如何培养的新制度。对他们要求纪律的同时，尽量把更多重要的创作任务交给他们，最后让他们承担起未来画院发展的重任。

评选程序的严格保证了北京画院进人的质量，也为广大画家所接受。我们是一个公益性的事业单位，我们采取的是国家、集体和个人三位一体的管理模式。现在，画家们基本上能够认识到肩负的任务，他们的努力和发展像一个实实在在的标识，更是一个实实在在的举动，这个举动正好证明了画院存在的价值。